对已确认口径的修正
适用情形：目标、受众、表达口径在沟通会议里已经定下，事后发现某处理解有偏差。
这类意见直接放回当前推进阶段处理，不必另起一轮沟通。指向具体文件的具体位置，说明原口径是什么、要改成什么，避免只说“感觉不对”。
反馈与范围说明
意见在哪个环节提、提了之后按什么顺序处理、哪些需求不在本站承接范围内，这一页集中讲清。
三条反馈路径
不同性质的意见走不同路径，选错路径容易让一个本来能快速定下的小改动反复来回。先判断你手上这条意见属于哪一类，再决定往哪里提。
对交付物的局部调整
适用情形：文件或素材已经形成，需要改措辞、改画面顺序、改某个片段。
按交付物逐条列出要改的位置与改法，一次集中提出。分散在多条消息里的零散意见容易漏项，也会让确认节点变得模糊。
新出现的需求方向
适用情形：协作推进中冒出一个原范围之外的新用途或新内容类型。
先对照下方不承接需求清单与< a>服务能力与交付范围，判断是否属于可推进方向。若属于范围外，需要重新走一次沟通会议确认目标，而不是塞进当前阶段。
反馈处理顺序
一条反馈进来之后，按下面四步走，每一步都有明确的产出，方便你判断意见走到了哪里。
-
归类登记
先判断属于修正、局部调整还是新方向三类中的哪一类，归到对应路径。归错类的意见会在后面反复，这一步决定后续节奏。
-
范围核对
对照交付物形态与包含项，确认这条意见落在已约定的范围内还是范围外。范围外的意见转入沟通会议，不在此阶段硬做。
-
落到具体位置
把意见写成可执行的动作：哪个文件、哪一段、改成什么样。写成一句判断标准，后续验收才有依据。
-
确认与归档
调整完成后对照原意见逐条核对，确认无误后归档。归档记录随交付物一起留存，避免同一处被反复改动。
不承接的需求类型
下面五类需求不在麻豆天美传媒的承接范围内。提前说明是为了让你少走弯路，而不是把能谈的事挡在门外。
- 影视剧集、短剧、综艺等作品的在线播放、下载与资源索引，本站不做任何形式的作品分发。
- 论坛、社区、话题广场、会员中心等需要用户发言与积分体系的产品形态，本站只做企业服务说明。
- 承诺排名、曝光量、转化率、播放量等无法核实结果的需求，我们只对交付物的内容质量负责。
- 未经提供依据的奖项、资质、官方授权与平台认证类表述，站内不写也不代为处理。
- 需要即时通讯账号、电话号码或线下地址直接对接的需求，本站不设联系方式，沟通统一经由站内流程安排。
